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Lean Construction ya está en el Perú, las más destacadas empresas constructoras ya incorporan esta innovadora metodología en sus procesos de construcción, importantes obras como el Hotel Westin Libertador Lima y el Centro Comercial Larcomar se construyeron incorporando sus principios y muchos de los proyectos más importantes actualmente en desarrollo también lo utilizan.

Lean Construction introduce principios que cambian el marco conceptual de la Administración del Proceso de Construcción de principio a fin, orientando todos los esfuerzos a la estabilidad del flujo de trabajo. Utiliza diversas herramientas para reducir las pérdidas a través del proceso productivo, incorpora los fundamentos del Just in Time y el TQM.

Una de sus más potentes herramientas de planificación y control, es denominada el Sistema del Ultimo Planificador (Last Planner System) presenta cambios fundamentales en la manera como los proyectos son planificados y controlados. El método incluye la definición de unidades de producción y el control del flujo de actividades, mediante asignaciones de trabajo.

Adicionalmente facilita la obtención del origen de los problemas y la toma oportuna de decisiones relacionadas con los ajustes necesarios en las operaciones para tomar acciones a tiempo, lo cual incrementa notablemente la productividad de la obra. Este seminario le brindará información completa para incorporar los principios de Lean Construction en su trabajo constructivo diario.

OBJETIVO:

• Dar al participante los conocimientos suficientes para identificar y reducir pérdidas.
• Aprender y conocer experiencias concretas de implementación de mejoras y aumento de productividad en la industria de la construcción.
• Conocer cómo implementar los fundamentos de Lean Construction en sus Proyectos.

DIRIGIDO A:
Propietarios, diseñadores, contratistas, directores de proyectos, ingenieros, arquitectos y Gerentes Generales y Gerentes Funcionales de Empresas de la industria de la construcción. Además de estudiantes.

CONTENIDO DETALLADO:
MODULO I:

1. FUNDAMENTOS DE LEAN CONSTRUCTION
Origen de la Filosofía Lean partiendo desde los primeros estudios de mejora en productividad hasta el caso Toyota y su sistema TPS. Principales características y definiciones de Lean Construction. Llegada al Perú de la filosofía, Mediciones y estadísticas de la productividad de la construcción nacional. Situación actual en el mundo y en el Perú de esta metodología.

2. SECTORIZACION Y TRENES DE TRABAJO
Definición de los conceptos y descripción del procedimiento. Ejemplos de sectorizaciones y de trenes de trabajo reales en EDIFICA. Ventajas que se consiguen con la aplicación de estas herramientas Lean en obras de edificación.

MODULO II:
3. SISTEMA LAST PLANNER
Descripción y definición de todas las herramientas que completan el ciclo del Sistema Last Planner. Dificultades más comunes presentes en la elaboración del sistema y en lograr mantenerlo operativo a lo largo de la duración de la obra. Ventajas obtenidas gracias al Sistema Last Planner en obras de edificación.

4. CARTAS DE BALANCE, NIVEL GENERAL DE ACTIVIDAD Y LOTES DE TRANSFERENCIA
Definición de Cartas de Balance y del Nivel General de Actividad. Procedimiento para la elaboración de ambas herramientas Lean. Explicación de formatos utilizados y significado de resultados obtenidos. Ejemplos de casos reales en EDIFICA. Definición de Lotes de Transferencia y explicación de sus ventajas. Ejemplos de casos reales en EDIFICA con el uso de esta herramienta Lean.

5. CASOS PRACTICOS EN EDIFICA
Descripción de casos ocurridos en EDIFICA donde fueron aplicadas herramientas Lean. Presentación será dado con resultados de datos reales.

INFORMES E INSCRIPCIONES:
Jr. Obregón 297, oficina 304,
Higuereta – Surco.
Esquina cuadra 46 de Av. Aviación

Tel.: 715 2610
Nextel: 828*9737
fobusperu@gmail.com

www.fobusperu.com

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